JINPAI：员工友好为主要的，内源性企鹅的内源性

Jingchu.com（Hubei Daily）于6月3日新闻，Wang Jiani出生于1999年，加入了Jinpai Company。从四川音乐学院毕业后，他将开始新的Jinpai职业。 目前，制造业通常发现“难以招募工人”和“保持人员的困难”。如何吸引新一代人才并有效地减少员工流动已成为许多公司探索的主题。 Jinpai Company总部位于Daye City，每年都吸引了来自世界各地的新人才。 吸引和维持Jinpai才能的方法是什么？ 基于对业务发展法的深刻看法，Jinpai始终练习员工的友善，并以员工为创造性的最重要资源和价值，进行了“幸福工作和幸福生活”的人文概念，并且继续围绕公司文化，职业发展，员工动机，员工服务等来优化它 充满hUmanistic护理：从出生，老年，疾病和死亡到诗歌和偏远地区 4月17日，这家Jinpai公司发布了一份宣布，任何具有第二个或第三个孩子的正式雇员都可以获得10,000至20,000元的现金奖励。 4月19日，雇员Yuan Hongligang的第二个孩子出生，这个婴儿“出生于成千上万的人”成为第一个受益人。 Jinpai对员工的保护不仅与“生活”有关。在对福利的Jinpai系列福利进行了分类之后，发现该公司已经为整个出生生物，老年，疾病和死亡的周期建立了一种储蓄的系统主义，对健康和医疗保险的投资是最大，最完整的。 Jinpai员工公寓的外观 在Jinpai，员工患有重大疾病，公司将支付所有医疗保险费用，而60％的医疗保险将用于非临界疾病。薪水将以USUA付款l病期间。 Jinpai员工的友好目标不仅是公司的所有正式员工，而且是员工的营销代表和亲戚。在直接的家庭成员患有严重疾病之后，他们还可以根据家庭状况提供准确的帮助。 健康是员工挣扎的首都。作为一个否定卫生的OSO，Jinpai知道这一点。 Jinpai公司已经建立了一个健康管理办公室，以控制员工的副健康问题，组织特殊的健康活动，例如成千上万的脂肪流失，并创新，以实施八个“轻型食品 +运动”健康的脂肪流失项目。目前，超过1,500名员工每人损失了4公斤以上。   健康不仅与身体有关，而且与心脏有关。 Jinpai与领先的国内三方机构合作，生成一个在线7×24小时 +离线心理咨询服务平台。员工可以使未知任命心理咨询。顾问团队包括内部全职人员和外部专家合作，以确保服务的专业精神和机密性。 Jinpai定期为所有员工进行心理状况评估，评估结果表明，员工的心理状况指标比全国平均水平更好。 此外，新移民可以享受重新安置费用和驾驶票的轮换来访问亲戚； “ Jinbao”被录取后，可能会获得Jinpai学者；每年农历新年，离开的员工都会从Jinpai获得纪念品，以分享其公司发展的成就... 去年，在Jinpai员工的福利上支出超过1.6亿元人民币。黄金和银杯不如声誉。人文护理的整个事物护理使人在jinpai，同时在行业中建立了一个伟大的COrporate图像，并让更多的才华想要Jinpai并选择Jinpai。 在Jinpai学习室举行一场员工阅读课程 国有化激励机制：如果您从工作中得到一些东西，您可以实现自己 Jinpai员工的平均工资每年都在上升，平均工资不仅仅是地方一级。 更接触的是薪资结构。 Jinpai控制着车间员工与高级管理层之间的薪水空间，这也是该行业独有的。 Jinpai的国有化不仅在薪水中可以看出，而且在雇员的好处中可以看出。 Jinpai安排每年的成员旅行；每年治疗平等福利；高管们没有很少的培训，就像在线上的员工一样，他们会为食堂工作食品排队... Jinpai的“国家”待遇破坏了高级管理人员和传统业务普通雇员之间的巨大工资和福利，以便人们谁创造价值可以共享价值并展现公平且平等的公司环境。 不仅在物质层面上，Jinpai的荣誉和激励系统在精神层面也发挥了重要作用。 Jinpai每年举行各种表彰会议，颁发奖项，赞扬高级人士，鼓励员工努力进行发展，并通过内部出版物和OA系统进行全面的宣传。SeniorEngineer Le Xixuan于2024年5月1日全国赢得了全国劳动奖章，以赢得他剩余的Herbal Research and Blood Brood Research and Boodle Inspeart和Blood Boolth overnal。他的科学研究领先的结果填补了家庭健康葡萄酒市场。他还是全国一流的品酒专家，在品酒技巧比赛中赢得了许多奖项。 迄今为止，Jinpai已经培训了7位州议会特别津贴的专家，2名酿造大师，3名国家技术专家和许多其他国家专家。 荣誉不仅是希格h认识员工的专业能力，也是一种精神上的赞美。当员工看到周围的同事获得奖励和认可时，他们希望更积极地改善自己，并努力在工作中取得更好的成果。 从薪水保证到薪水，从重大激励到精神奖励，Jinpai将激励方法更改为管理，这不仅可以提高员工工作的热情和满足感，而且还可以创造积极，一致和谨慎的工作环境，而且员工的员工在各个方面都在各个方面结识员工，Jinpai。 组织单员工 - 日期活动 全方位增长平台：强调员工的内生动力 我每月读一本书和阅读经验。这个看似简单的要求持续了20年。为了鼓励授予，Jinpai公司在其办公楼建立了Jinpai的学习室，数字和类别从时间开始更新和补充书籍。 在知识经济期间，继续研究是发展个人和企业的主要驱动力。培养员工的学习习惯和思维能力，研究员工的生活方式，并使公司成为新兴的研究组织，这是一个很好的研究和发展循环。 为了鼓励员工提高专业技能，Jinpai不仅要支付学习和购买书籍的费用，而且还支付了证书审查和相关研究的成本，因此员工在自我努力的方式上没有任何经济负担。 学习将是成功的，学习将是有用的。 Jinpai打破了传统的管理促销渠道，并建立了双重促销渠道。对于具有剩余管理能力的员工，通过渠道管理促进并进入管理职位；对于专业和技术员工，他们可以继续改善专业宗派和技术渠道并成为行业专家。这种灵活性机制使具有不同属性的员工能够在Jinpai实现自尊心。 1996年，杨Qiang毕业于大学，并加入了Jinpai公司。他主动申请退出研讨会，成为一名葡萄酒制造商。后来，他参加了研发。在29年的时间里，他逐渐将中国葡萄酒的一名国家法官赢得了“国家工人的国家工人”和“ Hubei Craftsman”，并晋升为Jinpai Company的副总裁。 在提高知识和技能的同时，Jinpai还注意塑造员工价值观 - 我们在这里遵循早晨的集会系统，将企业文化轻轻地传达给每个员工，以便他们具有共同的精神目标和行为代码；我们优先考虑乘坐公司公交车和以低碳方式旅行。我们不会打开太阳的灯光；我们必须选择自助服务的食物适度以消除浪费... Jinpai员工的柔和技能使员工能够在公司的护理和支持方面实现个人成长和价值；昆卡尼亚通过诚实和员工的奉献精神获得了可持续发展的动力。这个良好的周期已更改为产品质量和服务水平的提高，最终将返回给用户。 将来，Jinpai将继续促进员工的建设，最大程度地提高员工的价值，并与几代人合作，以继续Jinpai在一个世纪中的良好观点。